百强房企,光耀集团破产!三大败局,酿成悲剧

该公司曾经还获得广东房企品牌TOP10、中国房地产百强企业等称号,可能很多人对这家企业不太熟悉,但是多年混在地产圈的蒋老师,对这家企业记忆犹新,光耀集团的破产,到底是什么原因,对中国房地产的发展,有何影响,接下来,蒋老师给大家分析一番:

百强房企,光耀集团破产!三大败局,酿成悲剧

大败局一,盲目扩张

光耀集团成立于2002年,从2009年开始了全国扩张,2010年和2011年在全国拿了不少地,但其实,说句实在话,此时拿地的时机,不是很好,就这个拿地时机,给日后的发展,已经埋下了祸根。

正如光耀地产老板郭耀名所言:“如果当时不走规模化,呆在惠州不出来,将来更加没有机会走出来,只是扩张时机欠佳,速度太快,摊子一下子铺太大,加上政策的变化,运气不好,管理层也有一些决策失误,最后导致出了问题。”

其实类似光耀集团这样的房企,全国还有很多,预计未来1-3年,陆续会有房企倒下。

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大败局二,选城失误

如果说扩张时机失误,是导致光耀破产的导火索,那么选城失误,就是光耀破产的那个炸药,为什么这么说呢?

光耀2002年成立于惠州,用了五年时间的发展,成为惠州城区的房企销量冠军,成为一方诸侯,活得还不错,但嫌池子太小,于是把总部搬到深圳,开始了全国化布局,开始攻城略地,但是在选择布局的城市名单里面,基本都属于“陷阱”类的城市,我们来看,光耀布局了哪些城市?分别是:深圳、惠州、东莞、佛山、湛江、汕尾、上海、杭州、北京、天津、临沂、威海。

从2011年当时的市场表现来看,以上城市里面,只有深圳和上海、北京三座城市表现亮眼,其他都不理想,再加上光耀在这三个城市里面,分别只有一个项目,且都是非主流的项目,比如说北京的项目,其实在河北境内,上海的项目,也在远郊青浦区淀山湖板块,要知道这些项目的利润在当时,其实很小的。

核心城市不去深耕,反而在一些外围城市盲目拿地开发,唯一深耕的城市,在惠州,但是惠州整体房地产市场偏冷,供应远远大于需求,其中大亚湾很多房子卖给了深圳,但因为距离深圳70公里,很多人买了房却没有住,所以这里被外界称为“鬼城”,这样就会导致光耀的“滚雪球”发展模式,会越滚越危险,直到今天,彻底爆炸了。

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大败局三,产品线不合理

光耀一共有四条产品线,分别是城市远郊休闲度假别墅、城市近郊生活类别墅、城市中心的高端住宅、以及城市精品艺术居住区计划,其实这四条产品线,只有一个还不错,那就是城市中心高端住宅,其他三个都不适合当前的市场形势,过于理想化了。

比如说远郊休闲度假别墅,这其实就是个赔钱买卖,光耀的这类项目分布在惠州、东莞、威海、千岛湖等地,这类产品线有30亿价值的库存,严重占压了资金链。

诗和远方虽然美好,但又有多少人能够消费得起呢?显然,这是光耀错误地判断了国内当前的房地产消费形势。为如今的破产,埋了个雷。

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总结:

对于一家房企来说,时机、选城、产品,是三个重要战略, 而光耀在这三个方面,恰恰都失误了,做企业不能好高骛远,脚踏实地、安安分分,离老百姓越近,你离钱才会越近,才能活得更好。

希望光耀集团的三大败局,能够唤醒更多房企,行走在钢丝上,必须如履薄冰,稍有不慎,便是万丈深渊!

大家对此怎么看呢?欢迎参与话题讨论!

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