网站推广团队(深入解析SEO推广团队体系)

现如今无论是公司还是专业的网络公司都是组建自己的SEO推广团队,可以更合理的做好网站SEO,可是要发

SEO推广团队如何管理更高效?

现如今无论是公司还是专业的网络公司都是组建自己的SEO推广团队,可以更合理的做好网站SEO,可是要发挥SEO推广团队的最大效能,大家并不能随意的让团队成员听之任之,随波逐流,大家需要有一套标准化的管理制度,来管理SEO推广团队。

那么,SEO推广团队如何管理更高效?

一、分工明确

最先要分工明确,不但可以提升团队成员的专业技能,还能够有条不紊的工作,一般SEO管理团队分为:

1.SEO编辑

管理SEO编辑,我们要明白一点,并不是SEO编辑具备一定的文采就是合格的SEO编辑,SEO编辑是区别于新媒体编辑的,在其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的,这就需要SEO编辑拥有 丰富的专业知识储备。

因此,大家应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力,以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。

2.外链推广专员

针对外链推广专业而言,大家应该督促其要不断的累计外链平台资源,不断的提升外链建设技巧,不要发垃圾外链等等。

3.数据分析专员

数据分析专业要具有数据分析的能力,根据网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作,要熟练的应用数据分析软件等等。

二、量化KPI

没有目标的工作,会催生出团队成员混日子的心态,大家需要将一定阶段的工作进行量化,比如将一个月的工作细分到每一天,每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务,同时要保质保量的完成。

三、尊重个性

人的个性都是不同的,大家并不能因为团队成员的个性与众不同而蔑视他,大家应该尊重每一个人的个性,每一个人的工作方式都所不同,我们可以根据定期的工作总结,来分享个人感觉比较合理的工作方式一起讨论,一般要是是团队成员比较好学都是自己进行参考,当然不包括懒惰成性的成员,根据一定时间的观查大家也可以精简团队成员,让团队成员更具凝聚力。

SEO推广团队如何管理更高效?

四、激励措施

无利不起早,它是古今通用的道理,团队成员都是有目标的,起码是针对金钱的追求,我们要利用合理的激励措施来激起团队成员的积极性比如:定期的绩效考评、年终奖的考核等等。

五、团队成长计划

针对有梦想的团队成员,大家利用金钱方法进行激励并不会激起其彻底的动力,我们要同时进行,还要做团队成长计划,给其一个光明的未来。

当然这并不是趴到玻璃上晒太阳——仅有光明而没有前途,我们要设定合理的团队成长计划,这一点直销团队做的比较好,达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提高,以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断往前。

总结:一个工作高效的SEO推广团队,必定是团结的、有共同理想的,才可以披荆斩棘将SEO项目做得更好。

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